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心有所信 方能行远 | 董事长致海兰信全体员工的一封信

2020-07-16 13:40:071125

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心有所信,方能行远


海兰信全体同仁:


2020年以非同寻常的模式开启,突如其来的疫情席卷全球,面对如此严峻的考验,国家迅速出台多项扶持政策助力企业渡过难关,企业亦积极复工复产,在挑战中寻求新机遇。我们共同见证与经历的2020年,注定是一个不平凡的庚子年。


不积跬步无以至千里,不积小流无以成江海。回顾19年的创业经历,在这个特殊时期,我感受颇多。这封信,我不讲成绩和套话,只讲问题和对策。


2001年,我和魏总与所有毕业生一样,一无所有、只有梦想,希望通过创业做自己想做的事情,创立了海兰信。随着公司的发展,逐步找到了在行业中的定位、在社会中的价值。我经历过上市成功的喜悦,也经历过重大项目流标后的沮丧,面对客户的拒绝我也想过逃避,资本市场的纷纷扰扰曾让我无暇他顾。本以为创业最难,但不曾想到2020年却比最难的时候更难。此时的我们必须有砥砺前行的勇气,也必须有背水一战的决心。


海兰信目前的问题是主业遭遇发展瓶颈,主营业务突破艰难、收入增长乏力,与此同时,我们也感受到民营企业的渺小和卑微,我们永远踮着脚尖隔着玻璃窗对希望翘首以盼,但现实却是残酷的,资本市场更是现实的,在沪深4000家上市公司中,海兰信最多算是“中规中矩”,逐渐的边缘化给我们敲响了警钟。作为一家上市公司,在资本市场中就是逆水行舟、不进则退,“要么变、要么死”,小富即安和抱残守缺的观念都应该被抛弃,人无远虑必有近忧,是时候思考海兰信的未来了。


我是七十年代的人,自认为还算生活朴素,对物质没有过高的要求,人生中最宝贵的时光都给了海兰信,可以说海兰信就是我的全部。在别人眼里,我是上市公司的董事长,但如鱼游水,冷暖自知。这其中不仅有经营者的艰难,也有不被外界理解的无奈。


出于对海兰信的信心,我围绕公司业务体系进行了再投资,2015年及2017年,两次收购劳雷,我们共花了3.5亿元,使得公司实现了智能航海与智慧海洋的协同发展;2015年股灾期间耗资5000万元实施增持;2016年,我出资收购海外标的,今年年初,上市公司将欧特整体并入,市场上传言四起,认为我是高溢价套利。在这里我想与大家坦陈:首先,为上市公司产业布局收购有价值的标的是本质,并无套取高额回报的目的;其次,除了初始收购成本,计入资金成本、中介费用、国内外团队运营费用,我本人不但没有所谓的高额回报,反而历经三年多的产业培育,也导致我个人现金流压力较大。但我们在中美贸易战这一恶劣外部环境下,为公司乃至为国家获取了深海核心技术,整合了关键能力,为公司开辟了水下数据中心这一全新领域,我们无愧于内心!我也不止一次对员工的增持进行兜底;疫情期间公司未曾裁员,公司还联合高管向武汉疫区捐赠450余万元物资。所有这些都是我由心而发的举动,都是源自于我对海兰信的爱和呵护。但是,作为海兰信的实际控制人和董事长,我也必须为海兰信的现状承担责任,我必须要反思我这个船长要把海兰信这艘船带往何方。


穷则思变、差则思勤。我们既需要有行业深耕的耐心,也需要有开拓创新的魄力。我们坚持的是海兰信19年来始终聚焦于海洋科技领域,但随着外部环境的不断变化,我们也要围绕战略层面和业务层面积极寻求变革。战略层面我们要结合行业特点以及企业发展的需要,深入探讨、寻求与海兰信业务高度结合的混合所有制改革的机遇;业务层面海兰信在确保军工业务、海洋业务稳步增长的同时,全力拓展以水下数据中心为代表的主业发展方向,水下数据中心(UDC)是海兰信在自身海洋科技领域技术积累的基础上进行的延展和跨界,UDC将以成本降低、节能环保的优势,以黑马的角色闯入IDC领域,打开海兰信未来发展的天花板。


心有所信,方能行远。海洋领域的前景是广阔的,蕴藏着太多的机遇,经历19年的积淀,我们已经走在国家海洋强国战略的主航道上,海兰信人的坚韧与奋斗精神必将使我们走的更快更远。


这封信既是我的检讨信,也是全公司的动员令。希望我不负海兰信,希望各位同仁不负重托,更希望海兰信能不负这个时代。



2020年7月16日

申万秋


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